上下聯動搭建監督“橋梁”
會議現場
本網訊（紀委辦 報道）“我們一定不負重托，充分發揮承上啟下的關聯紐帶作用，以問題為導向點對點做實精準監督，面對面解決領域問題，為公司高質量發展貢獻積極力量！”近期，在能投股份紀律檢查工作組啟動會上，各組負責人表態道。
近年來，能投股份黨委、紀委堅決扛牢管黨治黨政治責任，以“清廉股份”建設為主線，常態化開展紀律教育，多元化探索監督新路徑，以零容忍態度形成了長期的震懾效應，公司政治生態日趨向好，但長期以來監督“冷熱不均”、力量不足、觸角不深等難題一直困擾著能投股份紀委。為此，結合各業務板塊特點，以新能源、鹽業兩個板塊15家單位為試點，能投股份紀委積極探索紀律檢查工作組機制，進一步織密監督網絡，擦亮監督“探頭”，全力提升工作質效。
為做深做實紀律檢查工作組這個“新課題”，能投股份紀委從監督重點、業務流程、溝通協調、考核考評等方面完善了紀律檢查組的工作機制，實行“組長負責制”，規定每個環節“干什么”、“誰來干”、“怎么干”，發揮工作組在公司紀委和所屬公司紀檢組織之間的橋梁紐帶作用，做到信息互通、工作聯動、協同貫通，把紀律建設一竿子插到底，形成上下聯動、全面覆蓋、條塊銜接、貫通高效的領域化監督體系和監督機制。
要求各工作組緊盯違紀違規易發多發的重點領域和關鍵環節，重點關注權力運行的“關鍵點”、內部管理的“薄弱點”、問題易發的“風險點”，開展“下沉式”監督、“嵌入式”監督，采用一線工作法直接下沉到管轄單位實地調研和“檢驗式”明察暗訪，綜合運用列席會議、廉潔談話、查閱資料等方式，將監督嵌入到管轄單位的重要會議、重點工作和關鍵環節之中。
能投股份打破體制機制障礙，推動上下“兩端”有效銜接，實現公司紀委、紀律檢查工作組、所屬公司紀檢組織同向發力、同題共答，有效改善了一線監督乏力的窘境。
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