刀刃向內根治頑癥 自我革命激濁揚清
“經初步了解，你礦在后勤保障服務方面存在以下問題……針對以上問題，請你礦采取有效措施，立即組織整改”2024年上半年，在專項聯動監督期間，能投股份紀委一邊查閱臺賬資料，一邊詢問了解昆明鹽礦干部職工反映較大的問題，及時下發《關于昆明鹽礦有關問題進行立行立改的通知》，對涉及職工群眾切身利益的兩個問題敦促昆明鹽礦立行立改，進一步推動“接訴即辦”向“未訴先辦”，以“小切口”及時化解職工群眾“煩心事”，主動整治延伸。這是能投股份紀委前移監督關口，護航公司高質量發展的一個縮影。
面對當前復雜多變的市場化環境，為破解基層“不敢、不愿、不會”監督的難題，能投集團以“守正要創新”的理念，指導能投股份以“刀刃向內根治頑癥，自我革命激濁揚清”破題，由能投股份黨委牽頭抓總、紀委集中力量“下沉一線”，充分運用“1+X”監督機制，幫助所屬昆明鹽礦進行一次全方位“政治體檢”，及時消除廉潔隱患。聚焦所屬公司改革發展、選人用人、“三精管理”推進情況、風險合規管理等方面針對存在的問題，敢于揭露矛盾，勇于正視問題，以刮骨療毒的勇氣探索開展精準化監督，在加強自身建設，探索“大監督”運用實踐中邁出了堅實的步伐。
以摸底調研起好步，突出重點任務，準確定位，進一步瞄準監督靶心
“我們通過‘看決策、盯落實，看職責、盯責任，看權力、盯運行，看制度、盯管理’，把‘精準’貫穿到專項監督工作全過程，推進監督具體化精準化。”能投股份紀委書記介紹。為推動本次專項監督工作落細落實，能投股份紀委帶著問題和標準進駐，并在進駐當天，通過民主測評、網絡調查問卷的方式，對所屬昆明鹽礦進行全面調研摸底，細化檢查清單，變“盲人摸象”為“精準定位”，通過“繪圖作戰”提高監督檢查工作的針對性。
以“小切口”精準破題，突出問題導向，穩扎穩打，提升監督實效。
結合信訪舉報反饋的突出問題，能投股份紀委選擇“小切口”開展精準監督，堅持跟著問題走，盯資金、盯項目、盯執行，深挖責任落實不力，制度執行打折扣、項目推進不規范等問題，牢牢把發現問題作為工作的重中之重，層層傳導責任壓力，對改革配套制度建立不及時，薪酬績效考核、庫存管理、招標合同管理不規范等具體問題，能投股份紀委借鑒巡察審計工作經驗，將檢查發現的109個問題細分為持續整改類22個、分階段整改類33個、立行立改類54個，通過分類處置發現問題、分類提出整改要求，維護監督檢查嚴肅性和權威性，推動整改工作提升質效。
以“雙反饋”機制為落腳點，注重成果運用，將監督成果轉化為治理效能
“為防止紙面整改、虛假整改，切實發揮專項聯動監督推動改革、促進發展的作用，進一步提升監督治理效能，我們要建立‘雙溝通、雙把關、雙反饋’工作機制。”能投股份紀委書記表示。
各檢查組成員逐項與被檢查單位溝通，紀委辦公室負責逐一與各相關部室負責人溝通，確保找準找實問題。針對各級干部職工對昆明鹽礦領導班子及班子成員提出的意見建議，由能投股份黨委牽頭，將領導班子存在問題“面對面”向檢查單位“一把手”反饋，督促其履行“一把手“主體責任，壓實整改任務，確保“新賬舊賬”有人管、有人改，從源頭上防范、從工作上規范，著力解決紀檢和業務工作“兩張皮”的問題，以監督提升系統整治、促進完善發展。在專項聯動監督檢查反饋會上，能投股份黨委書記全程督辦，以現場反饋、督促被檢查單位“當場認領”整改任務的形式，確保后續整改工作落細落實。
查清處理完問題不是結束，做好監督“后半篇文章”才是最有力的收筆。能投股份不斷釋放嚴的基調，持續跟蹤整改落實情況，實現對專項監督檢查、專項整治的“全周期管理”。
專項聯動監督有效彌補了監督力量不足、發現問題不專的短板，有效發揮出了職能部室和紀委在各自熟悉領域的承轉作用，既整合提升了干部職工的綜合素質，又提升了監督執紀的質效，標志著能投股份在企業自我監督、自我革新方面取得了顯著成效，也展現了企業紀委在促進企業健康發展中的重要作用，達到了“1+1>2”的監督效果。下步工作中，能投股份紀委針對暴露出的體制機制漏洞和深層次問題，不斷深化內部監督和自查自糾，推動被監督檢查單位堵塞制度漏洞、彌補治理短板，以更加堅定的決心和更加有效的措施，推動企業向更高的標準邁進，實現企業的持續健康發展。（能投股份紀委辦公室）
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