9月9日,集團黨委委員、副總裁張武軍率隊到能投股份調研。
在聽取了公司改革發展、生產經營情況,重大專項、重點項目推進情況以及完成年度目標任務保障措施等工作匯報后,張武軍對能投股份各板塊狠抓生產經營、全面提質增效取得的工作成效給予充分肯定。他指出,能投股份作為集團核心上市公司,一要加強內部業務統籌,提升整體運營效率和協同效率;二要加強近期和中長期項目統籌,合理調配資源,實現短期目標與長遠發展有機結合,提升整體戰略執行有效性;三要加強內部和外部資源協調統籌,實現資源優化配置與高效利用,增強公司應對市場變化的能力和核心競爭力;四要加強存量和增量項目的統籌,確保現有項目價值最大化及新項目的發展潛力得到充分挖掘,推動公司持續健康發展;五要加強生產和銷售的統籌,通過高效溝通機制和精準預測,提高客戶滿意度和盈利能力。
張武軍要求,能投股份一要錨定目標,抓實落地,強化戰略管理;二要統籌謀劃,提級管理,強化難點、堵點攻關;三要重視人才,強化科技創新,聚焦新質生產力賦能高質量發展;四要規范管理,守牢安全底線和廉潔底線。
集團戰略管理部、投資管理部,省能源研究院公司相關負責人,能投股份領導班子及各部室負責人參加調研。